以海藻混养及替代性方案变革 Sidoarjo 的水产养殖业
向混养模式的转型与环境适应
Sidoarjo 的水产养殖业通过战略性地将养殖方式转向富有活力的混养系统，展现出非凡的社会经济韧性。为应对难以预测的气候变化—水体盐度波动和降雨不稳定会导致虾类突然大规模死亡—当地养殖户将生长周期短的海藻与遮目鱼、虾等生长周期较长的品种结合养殖。海藻每 40 至 63 天即可收获一次，充当着关键的财务缓冲器，提供快速而可靠的现金流。此外，Jabon 等地区的养殖户采用一种高度可持续的部分收获方法，使用 bubu naga（龙笼/dragon trap）网具，使他们能够持续收获遮目鱼和/或虾等长周期品种，同时保持海藻完好、水流畅通。
合作社的成功故事与出口挑战
这一富有韧性的生产模式通过合作社架构得以成功制度化，其中最具代表性的是 Koperasi Rumput Laut Agar Makmur Santosa。该合作社于 2023 年 2 月正式成立，并自当年晚些时候起获得海洋事务与渔业部（Ministry of Marine Affairs and Fisheries，KKP）的营运资金支持，已有效地将当地供应链集中起来。通过驾驭复杂的国际市场，到 2024 年 5 月，该合作社成功独立完成了六次原料海藻对中国的出口。然而，独立出口也带来了新的障碍，尤其是在配送物流以及与外国买家建立信任方面，因为外国合作伙伴已开始进行直接的实地干预。
战略拐点：开创零废弃工业化
目前，该合作社正处于关键的战略拐点。其长期增长路径旨在摆脱易受冲击的原材料贸易，转向高附加值的国内工业化。他们设想收购并运营自有的加工厂，从而能够在本地将海藻精炼为琼脂粉和卡拉胶粉。若能落实，工厂建设预计需要六个月，另加三个月用于设备安装，视生产稳定性而定，预计可在 2.5 至 3.5 年内实现全部投资回收。此外，该合作社还期望通过与 ULUU Australia 的合作，将其原本被丢弃的海藻废料中的 55% 转化为环保型生物塑料，同时由 WWF 协助完成面向欧洲出口的认证。
融资瓶颈与对替代性干预措施的需求
然而，这一愿景却因他们缺乏获得外部融资、尤其是传统 融资的渠道而陷入瓶颈。由于合作社几乎没有直接持有的正式资产，在后疫情经济中愈发谨慎的传统银行和金融机构，对向这类相对较新的主体提供商业贷款犹豫不决。这些机构要求大量的经营历史，并要求以庞大的固定资产作为抵押，往往规定合作社必须先购置工厂资产，才能以其为贷款提供担保—这对一个正在寻求资金的组织而言堪称悖论。此外，尽管该合作社其实已经招募到经验丰富的运营和技术专家、随时准备运营该设施，风险评估人员仍对其缺乏正式的工厂管理经验提出质疑——而这座设施还将为参与该业务流程的约 150 名工人提供就业保障。
结构性与环境方面的瓶颈
除了市场扩张之外，生产者还面临严峻的结构性和环境瓶颈。在生态方面，鱼塘持续受到工厂废料污染和潮汐洪水（banjir rob）的威胁，而严重的河流淤积更加剧了这一问题。尽管非政府组织建议引入红树林作为过滤水质的天然缓冲带，许多养殖户却对此持抵触态度，因为这会缩减他们可收获的鱼塘面积，并要求他们在自己此前花钱清理过的土地上重新种植。此外，大多数养殖户在淤积形成的土地（tanah oloran）上经营，仅持有税单（SPPT/Petok D），而非正式的产权证书（SHM），这严重限制了他们的法律筹码。
通过替代性干预措施释放潜力
要释放这一社区的终极潜力，需要有针对性的替代性金融干预措施。为绕开严格的抵押要求，该行业迫切需要非传统的机构融资、风险投资或股权持有模式。建立一家由合作社持有相当比例股权的私营企业—而非背负传统贷款那样沉重的债务负担—将使投资者的资本与社区利益保持一致。
注入触手可及、灵活可用的资本，将使该合作社有能力获得关键的加工基础设施，从而实现范式转变——从脆弱的原材料贸易转向稳健、垂直整合且可持续的蓝色经济。
上述发现是在 COAST Facility Indonesia 支持下开展的实地走访和利益相关方参与工作的一部分。
